" Avez-vous déjà eu envie de siéger sur un conseil d’administration, croyant que ce serait glamour, stratégique et influent… pour ensuite découvrir que c’est parfois frustrant, lent et déroutant ? "
Moi aussi. Et c’est exactement pour ça que ça en vaut la peine.
Ce qui m’a attirée vers un CA
Tôt dans ma carrière, j’étais fascinée par les conseils d’administration. Le décorum impressionnant des assemblées générales, l’ambiance complice entre les membres, la maîtrise des enjeux : je voulais en faire partie. J’avais envie de comprendre comment les décisions importantes se prenaient et d’apprendre à influencer ces discussions.
Ce que j’y ai appris (et qui a changé ma carrière)
Une fois assise autour de la table, j’ai adoré. J’étais entourée de personnes brillantes, capables de décortiquer des enjeux complexes avec une aisance déconcertante. Chaque rencontre était une leçon accélérée sur la gouvernance, la gestion des risques et l’art du consensus. J’écoutais, j’absorbais, je posais mille questions. Peu à peu, ces implications ont semé en moi une idée : je voulais devenir gestionnaire. Avec le temps, mes interventions sont devenues plus stratégiques. J’étais passée du statut d’observatrice à celui de contributrice active.
Quand la frustration s’installe
C’est aussi à ce moment que j’ai vu l’envers du décor. Les discussions s’étiraient. Certains semblaient plus préoccupés par leur éloquence que par l’impact des décisions. Des réflexions hors sujet prenaient trop de place. Et puis, cette phrase qui revenait toujours :
« Écoute, on a toujours fait les choses comme ça. Pourquoi changer une formule qui fonctionne ? »
L’envie d’abandonner ? Fréquente. Trop d’inertie. Trop de défis. Un gestionnaire déjà débordé, incapable de saisir les enjeux stratégiques.
Mon conseil aux nouveaux administrateurs
Ça n’ira pas aussi vite que vous l’espérez.
Les discussions traîneront, les décisions prendront du temps et, oui, certains collègues vous taperont sur les nerfs. C’est normal.
Mais rappelez-vous pourquoi vous êtes là :
- Pour offrir une perspective unique.
- Pour contribuer à une mission qui en vaut la peine.
Si parfois vous avez l’impression d’être le seul à penser autrement, c’est peut-être justement parce que votre différence est une force, pas un obstacle.
Pourquoi ça vaut toujours le coup
Après plus de 20 ans d’implication dans divers CA, voici ma conclusion :
Un bon administrateur ne s’adapte pas au statu quo. Il le questionne, l’influence et, avec patience et stratégie, le fait évoluer. Et soyons honnête : on en retire au moins autant qu’on en donne.
Ces implications m’ont appris à :
- Écouter vraiment (même ceux que je pensais ne jamais écouter).
- Naviguer entre des visions opposées pour bâtir un consensus.
- Comprendre la puissance des alliances stratégiques, parfois avec des personnes inattendues.
- Et surtout, à penser… au moins deux ans à l’avance.
